Героиня нашего нового выпуска — Евгения Симакова генеральный директор GSS Cosmetics. История Евгении — идеальный пример того, как сильный управленец приходит в новую для себя сферу и совершает революцию.
До GSS Cosmetics вы много лет работали в Natura Siberica. С чем связан выбор beauty-сферы?
– Я пришла в косметический бизнес из страхования. Оказалось, я ничего в косметике не понимаю — ноль-зеро! Но я пришла не за косметикой, а за возможностью создавать и развивать бизнес. Я обожаю стартапы. Моя карьера в индустрии красоты началась с Natura Siberica, где мне сразу предложили запускать международную экспансию — и этот вызов определил мой путь. Что вам удалось сделать в компании с момента вашего прихода в 2023? – За первые три месяца мне удалось провести в компании тотальную оптимизацию: сократить расходы, повысить эффективность труда на фабрике. Прибыль выросла буквально в моменте! Просто устранив «очевидные» проблемы. Дальше — больше. Результат за 2,5 года — выход на оборот в полтора миллиарда рублей рублей и уверенный рост.
С какими сложностями пришлось столкнуться и как вы находили решения?
– Главным вызовом стала глубинная оптимизация. Если первые успехи были видны сразу, то дальше задачи напоминали борьбу за Нобелевскую премию — сложные, узкопрофильные и не всегда очевидные со стороны. Решением стала тотальная цифровизация, внедрение ИИ и фундаментальная система менеджмента качества, которая закладывает основу для будущего рывка.
В чем преимущество GSS Cosmetics? Почему на ваши бренды стоит обратить внимание и есть ли среди них лидер по продажам?
– Главное преимущество GSS — редкая на рынке открытость и этичность. Это без кавычек честные составы, проверенные рецептуры. Косметика, за которую не стыдно. Я ненавижу ложь и лицемерие, поэтому ценности GSS мне близки.
Какие бизнес стратегии позволяют вам выдерживать конкуренцию? С конкурентами нужно бороться или учиться у них?
– Наша стратегия — диверсификация. Бизнес не может стоять на одной ноге. У нас несколько «ножек»: CTM, свои бренды, B2B. Мы выходим в новые сегменты. С конкурентами не борются — у них учатся. Любые факторы внешней среды, даже негативные, можно обернуть в свою пользу.
Какие ваши личные качества помогают в работе? Где и как вы находите новые идеи для реализации?
– У меня, видимо, синдром дефицита внимания, поэтому в голове укладывается много всего. Могу сегодня финансы считать, завтра — продукты разрабатывать, а послезавтра — с инженерами систему придумывать. Идеи ищу везде: от выставок до... самолета. Например, принцип кросс-чекинга у стюардесс мы внедрили на производстве для контроля качества между сменами.
В чем вы измеряете успех и к чему вы поведете компанию в должности генерального директора?
– Успех — это стабильная прибыль и ситуация win-win. Когда мы выигрываем от партнеров, и партнеры выигрывают от нас — в виде качественного продукта, рабочих мест и честных отношений. Моя цель — вывести GSS в лидеры рынка, сохранив эту философию.
О чём важно помнить при ведении бизнеса в условиях нестабильного рынка?
– Не ныть! Спокойные воды не делают хороших моряков. Птица не расстраивается из-за дождя. Мы принимаем любые изменения как данность и извлекаем пользу из любых внешних факторов. Это наша суперсила.
До GSS Cosmetics вы много лет работали в Natura Siberica. С чем связан выбор beauty-сферы?
– Я пришла в косметический бизнес из страхования. Оказалось, я ничего в косметике не понимаю — ноль-зеро! Но я пришла не за косметикой, а за возможностью создавать и развивать бизнес. Я обожаю стартапы. Моя карьера в индустрии красоты началась с Natura Siberica, где мне сразу предложили запускать международную экспансию — и этот вызов определил мой путь. Что вам удалось сделать в компании с момента вашего прихода в 2023? – За первые три месяца мне удалось провести в компании тотальную оптимизацию: сократить расходы, повысить эффективность труда на фабрике. Прибыль выросла буквально в моменте! Просто устранив «очевидные» проблемы. Дальше — больше. Результат за 2,5 года — выход на оборот в полтора миллиарда рублей рублей и уверенный рост.
С какими сложностями пришлось столкнуться и как вы находили решения?
– Главным вызовом стала глубинная оптимизация. Если первые успехи были видны сразу, то дальше задачи напоминали борьбу за Нобелевскую премию — сложные, узкопрофильные и не всегда очевидные со стороны. Решением стала тотальная цифровизация, внедрение ИИ и фундаментальная система менеджмента качества, которая закладывает основу для будущего рывка.
В чем преимущество GSS Cosmetics? Почему на ваши бренды стоит обратить внимание и есть ли среди них лидер по продажам?
– Главное преимущество GSS — редкая на рынке открытость и этичность. Это без кавычек честные составы, проверенные рецептуры. Косметика, за которую не стыдно. Я ненавижу ложь и лицемерие, поэтому ценности GSS мне близки.
Какие бизнес стратегии позволяют вам выдерживать конкуренцию? С конкурентами нужно бороться или учиться у них?
– Наша стратегия — диверсификация. Бизнес не может стоять на одной ноге. У нас несколько «ножек»: CTM, свои бренды, B2B. Мы выходим в новые сегменты. С конкурентами не борются — у них учатся. Любые факторы внешней среды, даже негативные, можно обернуть в свою пользу.
Какие ваши личные качества помогают в работе? Где и как вы находите новые идеи для реализации?
– У меня, видимо, синдром дефицита внимания, поэтому в голове укладывается много всего. Могу сегодня финансы считать, завтра — продукты разрабатывать, а послезавтра — с инженерами систему придумывать. Идеи ищу везде: от выставок до... самолета. Например, принцип кросс-чекинга у стюардесс мы внедрили на производстве для контроля качества между сменами.
В чем вы измеряете успех и к чему вы поведете компанию в должности генерального директора?
– Успех — это стабильная прибыль и ситуация win-win. Когда мы выигрываем от партнеров, и партнеры выигрывают от нас — в виде качественного продукта, рабочих мест и честных отношений. Моя цель — вывести GSS в лидеры рынка, сохранив эту философию.
О чём важно помнить при ведении бизнеса в условиях нестабильного рынка?
– Не ныть! Спокойные воды не делают хороших моряков. Птица не расстраивается из-за дождя. Мы принимаем любые изменения как данность и извлекаем пользу из любых внешних факторов. Это наша суперсила.